千年来，以农业为基础的中国社会，劳动效率低下，几乎所有具有干活能力的成年人，必须终年劳作才可以糊口活命。虽然解放以后有了一些所谓的工业，其低下的效率也跟农业差不多。所以在中国，“玩儿”一直是孩子们的专利，一旦用到成年人身上，多半没有好意思——玩物丧志、玩世不恭、玩火自焚、玩忽职守、吃喝玩乐、游山玩水等等。如今不同了，社会经济运行的效率大幅提升，“工作”和“玩儿”之间的关系正在发生重大变化：孩子们可以玩儿，成年人也可以用大把的时间来做与工作无关的事情。这就不难理解，为什么“会议”——这种“工作”与“玩儿”最容易结合在一起的活动方式，成为了“玩儿”升级换代的一个突破口。

　　火候到了，什么事情都会变得顺理成章。2015年，我们酝酿着要成立一个专业会奖公司方面的社群组织，请一帮做会的朋友出主意。意见和建议自然很多，但主要集中在两个方向，一个是增加会奖人自身的专业度，另一个就是要设法把自己变得更“会玩儿”。“提升专业度”很好理解，变得更 “会玩儿”有些出乎意料。大家认为，主办方的任务是做好内容，会奖公司的工作，说白了，就是让大家一方面要开好会，另一方面就是吃好玩好休息好。想想看，自己都不会玩儿，怎么可能让别人玩儿好呢？所以，会奖从业者必须自己先“会玩儿”。

　　基本思路清楚了，剩下的就是起名了。叫啥呢？“……联盟”？太老套了，干脆就叫“玩儿会”吧！所以，以北京会奖从业者为基础的“玩儿会”联盟就这样成立了。

　　在我看来，“玩儿会”和“会玩儿”这两个词，相通的地方是有的，但更主要的还是差异。“玩儿会”强调的是一种态度，一种不同于以往的办会思维方式。而“会玩儿”则体现的是一种能力，一种把“玩儿”进行到底的策划能力与掌控能力。

　　先说“玩儿会”。我们不妨从以下几个方面来理解：

　　拥有“玩儿会”的理念有利于我们正确理解并构建会奖公司的核心竞争力。

　　你可能会认为把“玩”提升到这样一个高度不合适，这个可以理解。中国的会奖公司——我指的是主流的会奖企业，其核心竞争力已经开始从简单的会议服务、旅游服务向内容与形式的创新创意、体验设计与营造、资源的深挖与重构等方向发展。原有的会议运作流程及服务方式虽然会继续存在，但所占份额将不断下降，就像手机市场竞争的变化一样——通话和上网的基本功能可能永远存在，但新增的社交、娱乐、交易等功能，已成为相互间pk的焦点。我想，会议、活动与奖励旅游市场未来发生的变化，很可能不亚于手机产业，以至于将来会有人感叹说：“这还是会议吗？”

　　“玩儿会”的理念逼迫我们重新思考会议及活动的价值，重新评估客户及会议参与者的多重诉求。

　　“玩儿会”的思维方式有利于我们把会议及活动做得更有感染力。

　　如果不考虑构建竞争力那种比较宏大的事情，只想把眼下的会议做得更好，那么“玩儿会”的思维方式也会让你的工作成果变得更受欢迎。消费升级，让人们对于新体验的追求变得愈发强烈。在这种情况下，既然投入了人力、时间、金钱，为啥不换个思路，让参会者感觉更爽些？

　　在“玩儿会”的心态下做事情，更放松，也更容易出彩。

　　“玩儿会”，多少有些举重若轻的味道，按照这样的思路做事情，可以让原本繁琐而枯燥的工作变得相对轻松愉悦。说到创新创意，有谁能够在紧张压抑的气氛中才思敏捷呢？

　　再说“会玩儿”。“会玩儿”体现出以下几种能力：

　　领悟力与策划力。

　　每个人都“玩儿”，每个会议及活动中都或多或少会有“玩儿”的成分。那么，到底“玩儿”得怎样，“玩儿”得是否开心，那就要看“玩儿”的设计者是否有领悟力，能否把各种相关要素巧妙地融合在一起，进而营造超出预期的现场效果。“会中”的很多事情与“玩儿”有关，比如现场的互动环节、开场秀、会间运动、酒会与晚会、颁奖与答谢；“会后”的交通规划、旅游体验、娱乐活动设计、餐饮安排等。一个好的会议活动策划人、设计者，一定是一个“会玩儿”的人。

　　学习能力以及对于新事物的感知能力。

　　要想“会玩儿”，一方面需要不断学习，另一方面还得对新事物保持敏感。与多年不变的会议基础服务不同的是，会议相关的娱乐及旅游体验则永远都处在不断的变化当中。缺乏新意的东西，不可能有什么吸引力。

　　资源的整合能力与执行能力。

　　要在会议上“玩儿好”，就需要很多条件，包括人和资源。这就要求“会玩儿”者具有较强的协调能力、资源整合能力以及实际操作能力。

　　“玩儿会”和“会玩儿”这两个新概念，一方面反映了会议活动行业的一些新特性，另一方面也在向我们提出警示：时代的潮流滚滚向前，作为会奖活动的服务提供者，我们一定要设法走在潮流的前面——也包括“玩儿”。